経営課題を解決する業務改革の推進
残念ながら失敗に終わる改革プロジェクトが圧倒的に多いのは事実です。その理由は簡単に言うとプロジェクトの初期段階でやるべきことをやっていないからなのです。
弊社はお客様と一体化したチームを立上げ、特にプロジェクトの初期段階を重視し、推進して参ります。改革を実現するにはIT利活用が重要です。改革プロジェクト終了後もIT投資効果と業務効果の評価を行い、必要な改善を施すことで、確実に成果を獲得し、成功プロジェクトへ導くことができます。
以下は弊社が業務改革を推進する標準プロセスです。この全領域とプロジェクト終了後の評価・改善についてご支援をさせて頂くことができます。
ITを活用した業務改革の推進
改革テーマの事例（一部）
- コスト把握の早期化と精度向上（建設業）
- 月次決算の早期化と精度向上（建設業）
- 購買業務の最適化（食品製造業）
- 得意先への効果的な商品構成提案（卸売業）
